miércoles, 2 de noviembre de 2011
jueves, 20 de octubre de 2011
martes, 4 de octubre de 2011
viernes, 30 de septiembre de 2011
jueves, 22 de septiembre de 2011
jueves, 15 de septiembre de 2011
domingo, 11 de septiembre de 2011
jueves, 1 de septiembre de 2011
miércoles, 24 de agosto de 2011
miércoles, 17 de agosto de 2011
sábado, 6 de agosto de 2011
domingo, 17 de julio de 2011
martes, 28 de junio de 2011
viernes, 10 de junio de 2011
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
La rivalidad se presenta porque uno o más de los competidores sienten la presión o ven la oportunidad de mejorar su posicionamiento en el mercado. Las estrategias utilizadas en Mader Lamd SAS son:
- · Reducción de los costos de los productos y servicios.
- · Desarrollar diferentes productos o servicios con respecto a los de la competencia.
- · Encontrar nuevas técnicas para hacer negocios que puede incluir comercialización de productos y servicios únicos o ingresar a nichos de mercados exclusivos.
- · cambios radicales en los procesos empresariales y en la venta y distribución de productos y servicios.
- · Ampliar de manera significativa la disponibilidad de bienes y servicios ofrecidos por una empresa, expandir mercados, diversificar productos y servicios.
LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
PLASTIMADERA:SUSTITUTO DE MADERA DURABLE Y ECOLOGICO: Esta hecho de plástico de alta densidad y gran resistencia. 100% libre de mantenimiento-Impermeable: no absorbe agua ni contaminantes-Durable-Resistente-Color integrado y variedad de colores-100% ecologicorn-100% lavablern-100%
El bambú:es el mejor sustituto de la madera. Resistente, duradero, ecológico y sostenible. Esta materia prima se emplea para pavimentos, paneles y mobiliario, de ahí que la denominen el "acero vegetal". Sus propiedades y un crecimiento cuatro veces más rápido que el de los árboles lo convierten en “la madera del futuro”.
Guadua: un buen sustituto de la madera, un recurso natural resistente, versátil al tener un corto ciclo de crecimiento constituyéndose en un recurso renovable para la producción agro-forestal
jueves, 9 de junio de 2011
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN GUÍA # 2
http://es.scribd.com/doc/57497504/INSTRUMENTO-DE-EVALUACION-GUIA-2
http://es.scribd.com/doc/57497504/INSTRUMENTO-DE-EVALUACION-GUIA-2
martes, 24 de mayo de 2011
MATRIZ DOFA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS · Innovadores · Buena calidad en nuestros productos · Nuestra empresa cuenta con una tecnología | DEBILIDADES · Nuestra empresa no cuenta con la suficiente tecnología para la elaboración de los productos · No contamos con un suficiente personal · No contamos con suficientes recursos | |
OPORTUNIDADES · La reducción de impuestos al generar empleo · Ser nuevos en el mercado · Crearse como SAS | Con la tecnología de punta que contamos podemos innovar nuestros productos generando más demanda y con esto incrementar la utilidad que recibe la empresa. | El ser SAS nos genera más oportunidades en el área económica de nuestra empresa para así contrarrestar nuestras debilidades y consolidarnos como una empresa mas solida. |
AMENAZAS · El clima · La competencia · Los impuestos · La ubicación | Ubicarnos en un punto más estratégico o llamativo donde podamos atraer más clientes no solo con la ubicación sino con una excelente campaña publicitaria, innovando en el mercado. bajo la responsabilidad de la gerencia. | Invertir en el área tecnológica de nuestra empresa, especializar la mano de obra, generando un buen desempeño en el área de producción y ganando mas utilidad para la empresa porque reduciríamos el costo de personal. |
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lunes, 23 de mayo de 2011
viernes, 20 de mayo de 2011
jueves, 19 de mayo de 2011
miércoles, 18 de mayo de 2011
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